“超女”狂潮

当湖南卫视娱乐频道的廖科在2002年底提出唱歌选秀的创意时，他的同事们对这样的节目能否在国内受到欢迎仍心存疑虑。王鹏并不否认这一创意受到了美国、英国同类节目的启发。

“我们在很早之前就看过英国的‘流行偶像’和美国的‘美国偶像’，但一直认为这种模式无法被中国文化所接受。当2002年再提出这个想法时，我们突然觉得，时机好像到了。”王鹏说。

2003年，廖科、王鹏、夏青等娱乐频道的主要编创人员在长沙进行了一次“小规模”试验——举办“超级男声”活动。令他们惊喜的是：报名人数超过3000人。

这也坚定了他们对市场的判断。第二年，即2004年，“超级女声”应运而生，并作为“超级系列”推向全国的第一个品牌。之所以转换成“超级女声”，源于电视节目一直以来都是以女性为主的节目更受欢迎和认可。与此同时，天娱传媒在上海注册成立，由湖南卫视娱乐频道控股。“超级系列”被注入该公司，成为其主要资产。

无论是“超级女声”还是其他国内同类型节目，其运作模式的核心都是“海选”，但只有“超级女声”真正把“海选”做到了极致。

在最初的节目设计中，“海选”是王鹏和他的同事们一直坚持要电视播出的，“如果没有海选，超级女声就没有任何意义了”。而“超级女声”的参赛原则也是不分唱法、不计年龄、不论外型、不问地域。

于是，观众在镜头前看到了众多长相不一的女生，也看到了唱功参差不齐的选手，许多观众一边评论“怎么这么丑啊”、“五音不全，唱得太差了”，一边又饶有兴趣地看下去。

根据央视索福瑞提供的31城市调查数据，“超级女声”广州淘汰赛的收视份额在最高时曾突破10%。也就是说，在那段时间里，每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看“超级女声”。

而湖南卫视总编室负责对外宣传的人士表示，目前湖南卫视关于“超级女声”收视情况的对外统一口径是，收视份额在8%~10%之间。

饕餮商业大餐

实际上，“超级女声”的商业利润被全面挖掘也是从今年开始的。2004年第一届“超级女声”，节目的组织和安排都多少有些生涩，而且其中的商业潜能还未被更多人所发现。

王鹏毫不讳言“超级女声”在商业利润上的诉求：“整个赛程的安排完全是从商业的角度进行设计的。”从“海选”、50进20、20进10……赛区决赛、全国总决赛，每一个阶段都贯穿着商业的味道。在10强产生后，赛程将改成每场淘汰一人，直至3强。仅这一部分，就长达7场比赛。还有比赛过程中的“PK”、大众评审投票以及选票的公布等，比赛过程无限拉长。

王鹏表示，“超级女声”去年的收支基本持平，如果算上后来对艺人的一些投入，可能还略有亏损，“但今年肯定是盈利的”。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页